Innovación en modelo de negocios: metodología canvas aplicada a empresa de asesorías contables
Innovación en modelo de negocios: metodología canvas aplicada a empresa de asesorías contables
Autores
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Autor corporativo
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Editor/Compilador
Editores
Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira
Tipo de Material
Fecha
2015
Cita bibliográfica
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Resumen
El presente estudio es la aplicación de la metodología canvas a una empresa de asesorías contables y tributarias ubicada en la ciudad de Armenia. En primera instancia se utilizó Business model canvas para realizar un diagnóstico del modelo de negocio actual de ASECONTRI J.A.J con el fin de identificar debilidades o fallas las cuales fueron el punto de partida para comenzar el proceso de construcción de la propuesta. Posterior a la etapa de diagnóstico se construyó una serie de productos mínimos viables (PMV), los cuales se pusieron a prueba mediante el circuito de feedback (idear, medir y aprender) de la metodología Lean startup de la cual se obtuvo un conocimiento validado y se seleccionó un PMV como el más adecuado para implementarse a corto o mediano plazo en ASECONTRI J.A.J.
Luego de tener el PMV definido, se estructuró en el Business model canvas la propuesta de modelo de negocio, en la cual se definieron los nueve bloques que contempla Alexander Osterwalder y Pigneur en su libro generación de modelo de negocio. Para disminuir el nivel de incertidumbre de la propuesta se realizaron entrevistas semi-estructuradas a empresarios de la ciudad con el fin de presentarles la idea de innovación y medir la aceptación de la misma. Finalmente, se analizaron las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene la propuesta de modelo de negocio para sugerir estrategias para aprovechar al máximo las ventajas, disminuir los riesgos y fortalecer las debilidades.