La gran mayoría de las organizaciones industriales se remiten casi que inmediatamente a los resultados de sus procesos productivos deformando el enfoque integral que compone inobjetablemente la productividad de cualquier sector; Inconscientemente estas industrias convierten su área de producción en la más importante de la cadena, quitándole estabilidad a la balanza organizacional e incurriendo en inadecuados manejos administrativos que en muchos casos encaminan e la empresa a su fin. Este es tristemente un típico caso de MIOPÍA VISIONAL donde la organización pierde de vista a dónde quiere llegar enfocándose en la forma de avanzar y luego terminar en un lugar desconocido o diferente de los que se suele proyectar como meta.