Examinando por Tema "Administración de riesgos (Finanzas)"
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DocumentoAnálisis, documentación y tratamiento de riesgos administrativos y fraudes en la Cooperativa Departamental de Caficultores del Risaralda(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2010) Mayorga Correa, Oscar AndrésCon esta investigación realizada en LA COOPERATIVA DEPARTAMENTAL DE CAFICULTORES DEL RISARALDA, se plasma el desarrollo de un trabajo juicioso, organizado, constante, visualizado, analizado, que logró abarcar en plenitud toda la empresa, personas y procesos, buscando garantizar el resultado deseado, y ante todo brindar una seguridad al funcionamiento y desempeño de COOPCAFER. El proyecto utiliza diferentes tipos de métodos: analítico descriptivo, cuantitativo, utilizando herramientas como encuestas, entrevistas, actualización de manuales de procedimientos y observación directa que permitieron la recolección de información verídica y confiable, para la determinación de los diferentes riesgos administrativos. Posteriormente se plantean formas para el tratamiento, buscando que se logre abarcar la mayoría de los riesgos. Se hacen propuestas en donde la empresa es la que finalmente tomará la decisión de implementación según considere presente mayores beneficios. Todo el trabajo realizado tiene como fin generar mayor confianza y seguridad a los asociados de negocios sobre el desempeño de la Cooperativa. Al finalizar este Proyecto, la Cooperativa elaboró la documentación del Manual de Riesgos administrativos. Además realizó la actualización de procedimientos para todas las Divisiones y Departamentos que conforman la empresa. El resultado más importante, con este proyecto para la Cooperativa Departamental de Caficultores del Risaralda, además de la Documentación de un Manual de Riesgos Administrativos, es la concientización en la Alta Dirección de la importancia de una administración basada en el conocimiento de los riesgos, que permitan tomar medidas, y las logren convertir en oportunidades de negocio. Agregando un valor de confianza y seguridad a cada uno de los procesos realizados y a la actuación de cada uno de los miembro de la empresa. Para concluir, la importancia de este proyecto para la Cooperativa Departamental de Caficultores, radica en la oportunidad de continuar con el proceso de administración basada en el conocimiento de riesgo, como herramienta para la toma de decisiones, en busca de la mejora continua y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
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DocumentoAproximación conceptual y metodológica de la administración de riesgos, una nueva forma de entender el control interno y de administrar las Pymes del Eje Cafetero(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2007) Betancur, Héctor Dario ; López, Juan EduardoLas nuevas realidades que acompañan a la sociedad evidencian que su característica fundamental es la incertidumbre que genera el constante cambio y con éste los riesgos, situación que lleva a redefinir continuamente la actuación de las organizaciones. Las Pymes hacen parte de este emergente escenario, por ello toda su actividad organizacional se ve expuesta a Riesgos, lo que demanda de su administración. Administrar el riesgo es un proceso que permite identificar, analizar y resolver proactivamente cualquier evento o condición que puede influir positiva o negativamente en el logro de los objetivos y metas; En este sentido el presente trabajo investigativo, luego de una extensa revisión sobre el tema, propone un marco conceptual y metodológico, el cual puede ser apropiado por las Pymes del Eje Cafetero en dirección a una adecuada y moderna forma de entender su Control Interno. En una primera parte se realizó un recorrido de carácter socio-histórico que evidenció el surgimiento del Riesgo implícitamente con los cambios que genera el surgimiento de una nueva sociedad, ahora caracterizada por las complejidades que el mismo advenimiento de la tecnología le imprime. En un segundo momento la investigación propone, que se apropie la organización Pyme como un todo orgánico constituido de partes armoniosamente consideradas e igualmente importantes, pero sobre todo que se entienda y comprenda, que la comunicación entre sus partes y el todo es la única vía posible desde donde se puede y debe construir y reconstruir un trabajo en torno al Control Interno pensado desde la Administración de Riesgos, es por ello que el componente conceptual de este trabajo aborda la Teorías de Sistemas y de la Comunicación.
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DocumentoDocumentación de las fases a desarrollar para la administración de riesgos en el área de control interno de la Empresa de Energía del Quindío S.A. E.S.P.(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2008) Cifuentes Lugo, HernandoLa presente investigación se enfocó a la documentación de las fases a desarrollar en la administración del riesgo para el área de control interno de la empresa de Energía del Quindío S.A. ESP, iniciando con una conceptualización general del riesgo, su evolución y la importancia que ha venido adquiriendo a través del tiempo con el compromiso no solo de las personas, sino de las organizaciones en general, sean privadas o públicas dedicadas a actividades de producción, comercio o prestación de servicios las cuales han venido desarrollando planes, programas y proyectos tendientes a darle un manejo adecuado a los riesgos, con el fin de lograr de una manera mas eficiente el cumplimiento de los objetivos y estar preparadas para enfrentar cualquier contingencia que se pueda presentar, lo que hace necesario mantenerlas permanentemente bajo control y evaluación ante los riesgos a que están expuestas. Para el desarrollo de la investigación se plantearon tres objetivos específicos que hacen referencia a la documentación de las Directrices Generales emanadas por la Gerencia General, las fases para valorar el riesgo en sus etapas de identificación del riesgo, análisis del riesgo y la determinación del nivel del riesgo, con las demás actividades necesarias para lograr una adecuada administración del riesgo en el área de control interno, que se desarrollaron de acuerdo al orden y metodología sugerida en el Modelo Estándar de control Interno MECI 1000.2005. Para el cumplimiento de los objetivos planteados se realizaron reuniones con la Alta Gerencia, equipo MECI y funcionarios del área de control interno, se analizaron los aspectos teóricos sobre el tema para concluir finalmente sobre la investigación realizada y efectuar las recomendaciones del caso.
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DocumentoGestión del riesgo operativo para una empresa del sector cooperativo de la ciudad de Pereira(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2020) Ríos Castaño, Jhon Edward ; Orozco Rodríguez, Jessica Stefanía ; Macías Villalba, Gloria InésEste proyecto de investigación se desarrolló con el fin de proponer un sistema de gestión de riesgos operativos que sea aplicable a empresas del sector cooperativo bajo el marco de la norma ISO 31000, dado que actualmente la gran mayoría de empresas del sector real no cuentan con un sistema de administración de este tipo de riesgos debido a que sólo es un requisito obligatorio para aquellas entidades supervisadas por la Superintendencia Financiera de Colombia, dejando a un lado las cooperativas que de una u otra forma prestan servicios financieros similares al sector bancario...
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DocumentoModelo metodológico para evaluar riesgo en proyectos de inversión. Centro de investigación Grupo de investigación en Administración Económica y Financiera - Optimización Financiera(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2007) Bazzani Correa, Carmén LucíaActualmente la dirección moderna concibio una disciplina denominada "Administración de Riesgos" o "Gerencia de Riesgos", que es una función de muy alto nivel dentro de la organización privada para definir un conjunto de estrategias que a partir de los recursos (físicos, humanos y financieros) busca, en el corto plazo mantener la estabilidad de la empresa, protegiendo los activos e ingresos y, en el largo plazo, minimizar las pérdidad ocasionadas por la ocurrencias de dichos riesgos, garantizando con esto la permanencia de las empresas en el tiempo. Los riesgos financieros, son la preocupación de toda empresa, puesto que estos riesgos, a pesar de que han existido siempre, con el transcurrir del tiempo han ido tomando una importancia progresiva a nivel mundial, como consecuencia de los importantes cambios producidos en el negocio de la empresas financieras, tanto de inversión como de crédito y también de las no fiancieras originados en su gran mayoría por el proceso de globalizacion e internacionalización de los respectivos sistemas financieros nacionales, lo que ha facilitado el incremento de las operaciones en el comercio intenracional. Este proceso de globalización ha permitido la liberación de capitales que unido a una mayor confianza en la economía de mercado que se genera a nivel mundial, genera un tremendo aumento de la competencia y como consecuencia suerge la necesidad de participar en nuevos negocios y mercados en busca de una mayor eficiencia y rentabilidad.
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DocumentoPropuesta de un sistema de administración del riesgo operativo en la tesorería de la Universidad Tecnológica de Pereira(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2017) Rojas Trejos, Marlen Cristina ; Higuera Molina, Jeimy Maritza ; Arenas Valencia, WilsonDadas las pérdidas económicas detectadas por el manejo no apropiado del riesgo operativo, el sistema financiero Colombiano en los últimos años ha concentrado sus esfuerzos en la implementación de los sistemas de administración de riesgos operativos, razón por la cual entidades como la Universidad Tecnológica de Pereira y específicamente su proceso de Tesorería ha puesto su interés en la Gestión de Riesgo operativo con el fin de que le sirva como autocontrol para cumplir con sus objetivos institucionales y mitigar el riesgo a los que está expuesta. Por lo anterior el presente trabajo además de determinar los requisitos legales exigidos por los entes reguladores para la administración del riesgo operativo, también pretende proponer un modelo estadístico y administrativo que permita medir el riesgo operativo en la Tesorería de la UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA, la metodología propuesta se desarrolla en 6 capítulos, se inicia con un análisis de la normatividad vigente y su aplicación para el caso de institución estatal, luego se propone una metodología de identificación de riesgo operativo basada en el MECI y en el juicio de expertos, en el Capítulo V se determina la frecuencia o probabilidad de ocurrencia de los riesgos identificados y se propuso para este fin la metodología de redes bayesianas fundamentada en una revisión del estado del arte sobre las diferentes metodologías existentes dada la limitante de información histórica. Luego de un análisis de cada uno de los riesgos, su frecuencia y su severidad, se realiza el cálculo del valor en riesgo operacional (OpVar) aplicando la metodología LDA (Loss Distribution Approach), que tiene como objetivo la obtención de una función de distribución de pérdidas agregadas. Por último se presenta una propuesta del sistema de administración de riesgo operativo SARO que contiene políticas, estructura organizacional y caracterización de procesos, los cuales constituyen el punto de partida para la implementación del modelo propuesto. Por último se recomienda que para el verdadero éxito de la metodología propuesta en este trabajo de investigación es necesario contar con una base de datos sistematizada de eventos de pérdida, permitiendo así medir el impacto en la organización, calcular las pérdidas potenciales y diseñar planes de mitigación.
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DocumentoValoración y propuesta de mejoramiento del componente de administración del riesgo de la Alcaldía Municipal de la Virginia Risaralda(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2013) Gallego Gil, Lorena ; Mejía Osorio, Gloria CeciliaEste proyecto muestra los resultados de la investigación realizada en la Alcaldía Municipal de La Virginia Risaralda del Componente de Administración del Riesgo del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000: 2005. El objetivo principal es realizar un diagnostico y conocer en qué forma se ha desarrollado el componente de administración del riesgo en la Alcaldía Municipal de La Virginia Risaralda, que no ha permitido disminuir los eventos negativos que puedan afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales, y según los resultados obtenidos, definir un propuesta de mejora que permita lograr un adecuado proceso de administración del riesgo en la entidad.