Examinando por Autor "Ravagli Vega, Ximena"
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DocumentoDiagnóstico del pensamiento crítico en los estudiantes de ingeniería industrial de la universidad tecnológica de Pereira(Pereira: Universidad Tecnológica de Pereira, 2020) Gaviria Arenas, Jessica Paola ; Ravagli Vega, Ximena ; Bernal Loaiza, María ElenaEl proyecto consistió en llevar a cabo un estudio de investigación en la Universidad Tecnológica de Pereira donde se realizó un diagnóstico del nivel de desarrollo del pensamiento crítico en los estudiantes de Ingeniería Industrial en diferentes semestres, con el fin de identificar si hay un nivel superior en aquellos que se encuentran próximos a graduarse o es irrelevante esta característica, de igual manera identificar los elementos claves en la formación y desarrollo del pensamiento crítico, esto a partir de la aplicación del Cuestionario de Pensamiento Crítico (CPC 2), para una aproximación a cada una de las dimensiones que lo conforman, lo que permitió generar propuestas que contribuyan a continuar mejorando la calidad en la formación educativa del programa con prácticas académicas y pedagógicas teniendo como foco la importancia que cobra el profesional para las organizaciones no sólo con un amplio conocimiento teórico, sino también con una gran capacidad de interpretación y análisis.
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DocumentoEstudio de cargos tendiente a potencializar el talento humano y mejorar la productividad en la dirección campo y en el departamento logística de cosecha del Ingenio Risaralda S.A.(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2008) Ravagli Vega, XimenaEl Ingenio Risaralda S.A. dentro de sus políticas generales pretende definir y aceptar que la compañía dignificará al hombre a través del trabajo y que desarrollará sus competencias con el objetivo de crear valor, reconociendo que el talento humano tiene que ser una fuente de ventaja competitiva. El Ingenio es conciente que la gestión siempre será impulsada por el talento humano, pues es el encargado de realizar la planeación, diseñar soluciones, tomar decisiones, coordinar la ejecución, controlar el resultado u operar las acciones a ejecutar (PHVA), por lo tanto, el total de los costos y los gastos de la empresa dependen de la gestión de las personas y si se logra administrar el talento humano de una manera eficaz, generará una ventaja competitiva ante la competencia. Para tal fin, se realizó un análisis detallado de la planta de personal de la Dirección Campo y del Departamento de Cosecha del Ingenio, en donde por medio de un estudio de cada cargo y titular, se identificaron las fortalezas y debilidades en cuanto a Competencias Técnicas, Competencias Organizacionales y Competencias del cargo; además se realizaron evaluaciones de desempeño y estudio del perfil. A través del procesamiento y análisis de la información lograda, se identificaron y se propusieron cambios organizacionales, creación de nuevos cargos que generarán valor al Departamento, necesidades de capacitación, planes de carrera y cuadros de reemplazo.
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DocumentoOrganizational model aimed at encouraged the human talent and improve their productivity(Pereira : Universidad Tecnológica de Pereira, 2009) Restrepo de Ocampo, Luz Stella ; Ravagli Vega, XimenaEste modelo de Administración de Talento Humano realizado en una empresa en el área de producción parte del direccionamiento estratégico para posteriormente diseñar los procesos de la cadena de valor e identificar como estos impactan de manera muy significativa el cumplimiento de la misión, visión, políticas y factores de éxito, y permitir el desarrollo optimo y eficiente de componentes organizacionales como son la estructura, cargos, número de personas por cargo, competencias, y evaluación del desempeño, elementos que llevan a describir el perfil e identificar necesidades de formación, generar programas de carrera y cuadro de reemplazos.